10月に入って1週間がたちますね。

朝の5時ぐらいに起きると、外の景色はまだまだ日が上がるころの景色に変化してきましたね。

朝、窓を開けて外の空気を吸うと、なんかすがすがしい冷たさを感じるこのころ…

昼間は残暑が続く中、水分を補給しながら、体調管理には気を付けてください。

日没が早くなってきてる頃、夜はちょうどいい気温になってきました。

気温の変化がどんどん一定していく季節になっていきますね。

漢字健忘にならないようにしっかりと「スキマ時間」を使って漢字の復讐をしております。

さてと、話題を取り戻して…

SWOT戦略

市場分析のマーケティングのお話は理解できましたでしょうか。

では、次のステップに「SWOT」戦略のお話をしましょう。

SWOT分析に用いられる項目は以下の4つです。

S：Strength（強み）
W：Weakness（弱み）
O：Opportunity（機会）
T：Threat（脅威）

戦略の基盤となる重要なステップです。

3C分析で把握した自社の強みや弱みと、市場や業界の機会・脅威を掛け合わせることで、強みを生かした機会の最大化や、弱みを補強する施策の立案など、具体的な戦略の決定につなげます。

SWOT分析の4要素

SWOT分析の4要素

【内部環境】

S：強み（Strength）／自社や自社製品・サービスに好影響を与える内部環境の要素

W：弱み（Weakness）／自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす内部環境の要素

【外部環境】

O：機会（Opportunity）／自社や自社製品・サービスに好影響を与える外部環境の要素

T：脅威（Threat）／自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす外部環境の要素

自社にとってポジティブなところだけを見るのではなく、ネガティブな要素にも目を向けることで、今後の改善点が見つかります。

「会社の利益をどうしたら上げられるか？」または「自社の強みと弱さの視点を見つけられるか？」という感じです。

SWOT分析はその立ち位置を把握するのに有効な手法です。

例えば…

日産の車を例えよう。
（※個人の見解なのであくまでもご参考に。）

S：日産のエンジンは国産の中でダントツのパワーが誇る。

W：ほかの車メーカーと比較して車種のラインナップが少ない。

O：環境に合わせてハイブリッドの技術の導入の遅れが目立つ。また、下請けの流通のコストが高騰。

T：物価高騰、維持費がかさむため、車を購入する若者が離れていく。

という感じでしょうか。
（※何回も言いますが、個人の見解なので…）

SWOTについてのお話はまだまだ続きます。

では、また！