9月の終わりがだんだん近づいてきましたね。

朝の5時ぐらいに起きると、外の景色はまだまだ日が上がるころの景色に変化してきましたね。

朝、窓を開けて外の空気を吸うと、なんかすがすがしい冷たさを感じるこのころ…

まだまだ、残暑が続く中、水分を補給しながら、体調管理には気を付けてください。

さてと、話題を取り戻して…

マーケティングについて

新規顧客開拓、既存顧客の継続について、マーケティング戦略の業務にかかわることが増えていきました。

前職で勤めたマーケティング戦略についていろいろ教わったことを復習しました。

メモに記載したノートがどっかに紛失…

仕方がなく、2年前に購入した書籍を調べましたが…

前職で教わったマーケティングの手法が全然違う…

購入した本を読み返したら、「テーマ」を決めておかないとマーケティング戦略に進めないそうだ。

前職で教わったマーケティング戦略は「売れる仕組み」を土台に戦略を組み立てていくかの流れでした。

どっちが正解なのか…

とりあえず、前職で教わったことを土台として、過去に購入した書籍を復唱しました。

「市場分析」⇒「STP」⇒「SWOT」⇒「4C / 4P」⇒「実行」⇒「評価（結果）」

という認識で分析を進めました。

しかし、一つ一つ組み立てていくとなんか違うなぁと感じてしまいました。

「自分から、これはこれで攻める」ではなく、「会社がどういう風に攻めていくか」という目線を気づきました。

「会社の強み（武器）は何か」を考察する必要があることを改めて見直しました。

「市場分析」の読み方を「いちばぶんせき」と呼んでましたが、ネットで調べたら「しじょうぶんせき」でした…

「市場分析」を何を分析したらいいか、ネットでぐるぐる渡り歩きながら…

前職で教わったことをどっかに思い浮かべながら…

たどり着いたのが、「PEST」の意味でした。

「P：Politics（政治的環境要因）」、「E：Economy（経済的環境要因）」、「S：Society（社会的環境要因）」、「T：Technology（技術的環境要因）」の頭文字を取って組み合わせたものでした。

これをマクロ分析というそうだ。

こっちは何を分析していいのか…

まずは、この分析を内部的に調べたらいいのかいろいろネットで調べたら、外部の環境の変化についてのことだそうだ。

外部の環境の変化の中で、企業にかかわることをメインに分析することでした。

外部の環境の中で、いろいろ分析したら、これは世界進出に向けての分析っぽく見えてしまいました。

企業の目線を考えて、企業はどういう風に経営を成り立たせていくかのことを頭に入ってませんでした。

これはダメだなぁと！

もう一度、企業の目線、企業の立場を見直さなければならないなぁと反省。

マーケティング戦略ってホンマに奥が深いんですね。

こっちはいろんな勉強の一環として忘備録としてブログを書き込もうかと思います。

しばらくのお付き合いのほどよろしくお願いします。

では、また！